五力模式：由美国人Michael E.Porter(1947年出生)在1980年所著一书《Competitive：Strategy Techniques for Analyzing Industries and Competitors》：中提出,用以分析公司在产业中的竞争能力。由5个竞争力可以决定公司的获利,五力模式说明5个主要竞争的来源：1.供应者:供应者议价的能力。如果供货商的议价能力强,将会提高产品的售价,相形之下,公司的利润就会减少。2.买方:买方议价的能力。如果买方的议价能力强,将会压低价钱,减少公司的利润。3.潜在加入者:新加入者的威胁。公司为了防止竞争者的加入,必需使用公司某些资源,例如产品售价不能订过高,以免吸引新竞争者的加入,以致于减少利润。4.替代品:替代品的威胁。如果公司的产品或服务在市场上有其他的代用品,则产品或服务的订价必须参考他人的订价。如果订价高出其他的代用品太多,买方会购买代用品,所以公司无超额的利润。5.竞争者:同行的竞争。同行竞争的压力使公司必需花费在研究开发、营销、降价上等,减少公司的利润。
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