作者：ksqdq11

前言：今年（ 2014-11-13）双11本人之前做的一些WMS项目良好的表现让我深有感触，特将一些个人经验分享出来，如感观点奇葩请轻喷，欢迎检查语病。

(一)术语描述：

叶涌就是合理化货物摆放系统的意思。

在WMS中，对仓库作业效率影响最高的是订单库位库存分配。

合理的订单库存分配规则就是我所要描述的WMS最优先分配原则，而合理的订单库存分配区域本文统称为活动区。

对应的实际业务操作原则是：搬运频率最高的货物要摆在出入口或者通道处（活动区），即拣货货物都是集中存放在方便搬运的区域，这就符合了叶涌的基本要求：合理化货物摆放。

(二)解释：

1.   最优先分配原则的影响

订单（大量）在下到WMS系统后，系统会给其分配库位库存，该库存的库位系列就是拣货路径。大部分人会对其进行深入的研究，但我的观点是：再完美的拣货路径都不如完美的分配库位库存（最优先分配原则）。

订单库存分配规则（最优先分配原则）影响着：拣货区域、补货区域、区域衔接的合理性、动线的简单性等。

2.   例子

例子1.

某仓库拣货区按照畅销程度分为A区、B区、C区，设定了A区是活动区并执行最优先分配原则并解决执行过程中的问题后：拣货区域大部分压缩到A区（80%以上的订单拣货区域在A区）；100%的补货区域压缩到A区；拣货区与存储区衔接更合理，由拣货区A、B、C对接补货区变成拣货区A对接存储区，减少了人员熟悉区域工作量及区域划分复杂度等等。相应的拣货区与出库复核区、二次分拣区等衔接也更合理。

集中拣货和集中补货的出现导致了动线的简单化。

(三)最优先分配原则执行中的问题

问题1：订单不能100%最优先分配在活动区？

订单的确不能100%优先分配，但基本上畅销款SKU在补货后都可以100%最优先分配在活动区。

问题2：活动区的大小，不能满足最优先分配原则的订单需要的SKU数量？

活动区的大小和订单的规律有关系的，长期的运作后活动区一般是日订单量商品总数存放区域的最少2倍以上，促销活动的时候请根据促销的量来扩大活动区。活动区呆滞货物的处理应引导补货人员进行货物腾挪（A至B至C这样）。

问题3：活动区定性存放爆款导致不能执行最优先分配原则

爆款不能等于活动区的SKU，活动区存放的商品是100%补货的SKU，不是简单的爆款的几个SKU，活动区是具有通用性的。

PS：双11结束后愉快赶场中。

END。

后续问题解答：

1.骑士WK提问，麻烦楼主这句话“再完美的拣货路径都不如完美的分配库位库存”，是很大程度上舍弃拣货路径最优化还是在他两之间找一个平衡点？刚入这门的小弟有很多要向您请教学习。

答：路径最少压缩了1半，因为频繁拣货区域减少了，简单的路径还是要的，但不需要再维护一个复杂的路径体系了。SO，你可以认为是舍弃了吧！

2.颠覆提问：我觉得在实际工作中应该是找一个平衡点，我们不可能把仓库的每一种货都安排一个拣选位，放在便于进出的位置，只能是找一个二者间的平衡点，这是我的拙见！

答：平衡点就是订单需要量和拣选区域刚刚好，这是我的经验之谈，可以做到的。