如果控制存货、调整库存结构的任务，安排到仓储物流部头上了。再推脱无果的情况下，可以做如下处理：
一是先找到公司要求的指标，比如销售一亿，周转几次，然后根据销售波动，定出每月的库存水平。没有，就现捏造一个交给采销财，要取得他们的认可。
二是根据去年、前年等历史销售情况，做个权重划分。每个供应商送货的比重划定，进行库存总额分配。
三是和销售协商上店计划，每周回顾。对比时间进度和提货计划。
四，执行层面，就按照控制入库，入库都要看计划，超出部分需要写邮件说原因。抄送计划、销售，催促拿出促销计划。不然不同意入库。
催促提货来实现。 供应商送货超出配额了，那么要么和其他供应商协商，转让配额，要么就是自己愿意做一部分退货，来腾退配额。销售如果有急货，当天可以通融一定比例，但事后一定要追回超额部分。
还有其他更好的办法吗？
