目前国内民营企业大田物流正在苏州给华硕电脑做VMI管理（2006）。这里我只说几条实践中的重点，大家一起探讨。
1、VMI与保税物流园区相结合。华硕在苏州的工厂是一个出口加工企业，其大多备件供应商也是进口的，而国内供应商把物料送进保税工厂，也为出口，需要退税。而大田在苏州国际保税园区的2W平米保税库可以达到上述要求。
2、先出后报。由于每天进出保税园区的物料非常之多，而华硕的定单前置期非常之短。如果每个单子都要报关完毕后才能送到线上，那么肯定会有N多票晚点。于是大田与园区海关交涉，实施先放后报，即物料根据需要先送到线上，然后集中一天时间，将一周甚至一月的出货物料送报到海关。
3、海关直通车。物料供应商的供应周期也不是很充裕，经常会晚点。而进口货物大多从上海外高桥入关。大田开设了外高桥-苏州保税园区的海关直通车，货物到港后，直接运送到保税区，不必二次报关，节省了时间。
4、EDI，大田通过EDI实现了与华硕的系统对接，通过电子数据直接实现了下单、接单、分检、打包、送货等无纸化流程。
5、其他的，正如大家所说的VMI的优势，具有很多共性的地方，就不一一说啦！
以上是针对华硕电脑VMI项目的一个简单叙述，虽然有点广告味道，但毕竟是一个国内民营企业的实际案例，供大家参考和讨论！

6、理论上讲，保税库只能存放保税货物。实际中，国内企业的产品进入保税园区后，即视为出口，需要办理出口手续。所以进入大田的保税库前，已经是保税货物了。
再说明白点，大田的保税库是在苏州的保税圆区里，货物只要进了保税圆区，就已经成了保税货物，无论是进大田库，还是进别家的保税库，手续都是一样的！

7、收费构成：

1、进口货物的清关、转运、入区、入库费用
2、库内的管理费用
3、定单处理费
4、货物的出库、转运费
5、其他代收代垫费用
其实VMI听起来很复杂，但其收费还是按照平常的标准来收的，只是将多种业务结合起来比较综合而已！

8、具体客户的收费模式是不一样的：

需要客户和供应商自己协商，主要有以下几个模式：
1、供应商负责到保税库门口，以后的入库、仓储、出库、送货由买方来付
2、供应商负责到买方的门口，之前的所有费用都由他来出。
3、供应商在保税库里的货物不止供给这一个买方，还有其他的客户，要单付仓租

9、据我所知：ASUS目前在大田的收费是按货主收费的，即存在大田仓库中的货物，只要ASUS没有下pulling，那么都是Vendor买单。下Pulling后的全部由ASUS买单。
另外，目前ASUS在考虑下Pulling前提前实现货权转移，即提前将货物买进，然后后期根据需要在下pulling，其实这是已经是ASUS自己的料了。
只是在供应链的上游，Vendor会根据ASUS的E-procument进行送货，这一段是透明的。
EDI平台确实如阁下说的那样，但是很可惜的是，目前ASUS都自己的EDI流程似乎还没有完全理清楚，造成服务于其的几个3PL不断的自己更新流程修改程序，比如新宁，大田