作者：Eric

自从接管了一些业务部门之后，以前在管信息部门的时候一直没有理解什么是数字化；掌管业务部门之后对数字化的理解，有了更深刻的认识，以前的思维是懂业务流程的IT思维，完全是流程框架，规范；接触了业务之后，业务往往是变化的，变化就是无常的，用传统的IT流程思维很容易约束业务；以前我们在做信息化规划与解决方案汇报的时候，总会说流程，规划业务操作，现在回头来看，觉得以前这个想法挺二的；呵呵！

 在回头看现在都在讲数字化； 那么数字化转型与传统的信息化发展，传统的IT 人员个人就是标准流程，框架，规划等等已经烙印在自己的脑海里面了； 未来数字化的人应该是要懂业务思维的it人员，所以数字化转型，我觉得传统的IT 人员首先要做的数字化转型；数字化转型最核心的点就是与用户做朋友，用户思维，同样这也是互联网的企业发展的核心思想； 这就是为什么传统企业现在越来越像向互联网企业去靠的原因；互联网企业就是讲用户思维，与用户做朋友，那么传统企业要转型成具备互联网思维的企业-数字化是一个方法， 一个工具，一个模式 ：

作为IT人员个人理解数字化与传统的信息化发展，区别在于：

１）定位不同：传统信息化更强调对业务的支持／支撑，数字化转型更强调对业务的牵引和创新

２）重心不同：传统信息化更强调业务应用，数字化转型更强调发挥数据的价值和数据创新带来的业务创新

３）方法不同：传统信息化规划强调战略为导向自顶向下，数字化转型更强调通过数据自下而上，再至上而下的梳理并在其中找到创新和新的价值增长点

４）技术不同：数字化转型更强调云技术的应用，打破企业对外的墙壁，开放的融入到行业中。

互联是数字化转型的起点，精细是数字化转型的基础，共享是数字化转型的模式，智能是数字化转型的目标。

当前企业的数字化转型围绕着下述几点展开：

1、业务共享化(财务共享、人力共享、采购共享、IT资源共享.....)

2、运营数字化(数字化营销、数字制造、电子采购、数字供应链....）

3、管理数字化(数据洞察、数据决策、流程优化....)

4、企业平台化(组织扁平化、员工社会化、工作移动化....)

单纯上面的随便四点都是巨大的工作，只能循序渐进 ，打破传统的信息化的思维，核心还是要回到业务的互联思维，通过互联改变传统的业务运营模式，衍生到研发，产品，生产，物流等；然后有反向到业务的商业模式，如此不断的循环远转。