2 answer
前提：只是就各环节作业数据的统计而言，此处不讲其他因素；
首先：是对自己的业务建立标准定义，未来一定是系统化手段输出，你仓库都有哪些活，把哪些活进行分类、明确（比如下面的示例，以前甲方自己鼓捣的，当时能力就有，只会SQL就把连接系统然后EXCEL来提取）；
其次：把你定义的业务名称（就是仓库干的活）然后转换成系统能够识别的语言，先建立数据提取的逻辑，然后就是技术给你实现你要的数据（如下图示意）；
再次：就是技术人员要弄的事情了，当时公司IT有沟通的功夫我都自己实现了，下面只是个参照
继而：就是建立标准产能，可能分时段，可能分产品，可能分员工职级，也可能一杆子拉通，不搞那么细，我们就是算了个大概，如下图示意：
最后就是报表的输出，可能直接是值，也可能是分数，具体这个量化数据导向的是计件模式还是底薪+绩效还是内部团队奖金包或其他的要看各家的管理定义（如下图示意）：
补充：大概就是这些，这个是之前甲方服饰三方行业鼓捣的东西，大家可以沟通交流。
This guy is lazy,Introduction has not been set
